System oceny i nagradzania pracowników na podstawie opinii klientów

Skończ z ocenianiem zespołu na wyczucie. Wdrażamy system, który ocenia i nagradza konkretnych pracowników na podstawie twardego feedbacku od Twoich klientów — nie roczną rozmową z przełożonym, tylko realnymi opiniami z każdej interakcji. Kioski ankietowe oraz tajemniczy klient w jednym środowisku analitycznym. Mierzysz realne zaangażowanie. Nagradzasz najlepszych.

Ocena i nagradzanie pracowników

Kompleksowa kontrola jakości

Dopasowujemy narzędzia do specyfiki Twojego biznesu. Od twardych danych z terminali po audyty terenowe.

Panele Ankietowe

Przechwytuj opinie w ułamku sekundy, bezpośrednio przy ladzie.

Instalujemy 10,1-calowe elektroniczne panele ankietowe (wiszące, biurkowe lub wolnostojące). System zbiera opinie o konkretnym sprzedawcy w czasie rzeczywistym i przesyła dane prosto do chmury.

Tajemniczy Klient

Klasyczny audyt weryfikujący procedury i radzenie sobie ze stresem.

Nasi wyszkoleni audytorzy (Mystery Shopper) w ramach badania oceny jakości obsługi klienta odwiedzają Twój lokal, realizując przygotowany scenariusz zakupowy. Otrzymujesz bezkompromisowy raport.

Platforma Analityczna

Zarządzaj zespołem na podstawie bezbłędnych statystyk.

Wszystkie głosy i oceny poziomu wskaźnika CSAT spływają do jednego konta administratora. Generujesz raporty wydajności i identyfikujesz najlepszych pracowników.

panel.recom-system.pl
Średnia Ocena
4.8/5
Krytyczne Uwagi
2
AK
Anna K. (Kasa 1)
96% Satysfakcji
TN
Tomasz N. (Kasa 2)
72% Satysfakcji

Analityka w chmurze. Decyzje na podstawie twardych danych

Twoje centrum dowodzenia znajduje się w przeglądarce. Wyłapujesz słabe ogniwa w zespole, zanim negatywne emocje klientów trafią do internetu.

Zautomatyzowane Raporty

Ustalasz harmonogram, a system sam wysyła gotowe raporty PDF/Excel na maila zarządu lub managera zmiany.

Moduł Komentarzy i Ankiet

Rozbudowujesz ścieżkę oceny. Po kliknięciu buźki system dopytuje klienta „Dlaczego?” przez drzewo decyzyjne i pole tekstowe. Pracownik otrzymuje konkretny feedback.

Metody oceny pracownika — i czym różni się od nich ocena przez klientów

Klasyczne metody oceny pracownika powstały w dziale HR i mierzą to, co widzi przełożony. System RECOM mierzy co innego: to, co widzi klient, i to po każdej interakcji, a nie raz na rok. Poniżej zestawienie, które pokazuje, gdzie ta różnica ma znaczenie.

MetodaNa czym polegaJak częstoGłówne ograniczenie
Ocena 360°Feedback zbierany od przełożonych, współpracowników, podwładnych, klientów i partnerówRaz lub dwa razy w rokuCzasochłonna i kosztowna logistycznie; anonimowość nie gwarantuje szczerości
Ocena kompetencyjnaPorównanie zachowań pracownika z wzorcem kompetencji dla stanowiskaCyklicznie, wg harmonogramu HRWzorce wymagają aktualizacji, a pracownik potrafi dopasować się do wzorca zamiast do pracy
MBO (zarządzanie przez cele)Mierzalne cele kontraktowane na kwartał, półrocze lub rokKwartalnie lub rocznieMierzy wynik, nie sposób obsługi; dane w skali wyników łatwo naginać
Ocena behawioralnaObserwacja konkretnych zachowań w sytuacjach zawodowychObserwacja ciągła przez przełożonegoZależy od jednego obserwatora, więc jest z natury subiektywna
Ocena przez klientów (RECOM)Każda interakcja oceniana przez klienta na terminalu w punkcie obsługiCiągle, każdego dnia pracyWymaga urządzenia w miejscu kontaktu z klientem

Te metody się nie wykluczają. Ocena 360° i MBO odpowiadają na pytanie o rozwój i cele roczne, ocena przez klientów odpowiada na pytanie, jak zespół pracuje w tym tygodniu. Różnica jest w częstotliwości i źródle: roczna rozmowa opiera się na pamięci przełożonego, a wynik z terminala na kilkuset ocenach wystawionych przez ludzi, których pracownik faktycznie obsłużył.

FAQ – Pytania o ocenę personelu

W jakich branżach sprawdzają się panele ankietowe?
Wszędzie tam, gdzie zachodzi bezpośrednia interakcja z klientem. Sklepy detaliczne, gastronomia, punkty obsługi, urzędy oraz przychodnie. Pozwala to na wychwycenie spadku jakości obsługi, który często prowadzi do utraty koszyka zakupowego.
Czego dotyczy audyt „Tajemniczego Klienta”?
Audytor zachowuje się jak zwykły konsument, ale realizuje z góry ustalony scenariusz. Testuje wiedzę produktową pracownika, czas reakcji, próbę up-sellingu oraz reakcję na trudnego, roszczeniowego klienta.
Czym różni się to od oceny obsługi klienta?
Ocena obsługi klienta pokazuje zbiorczy wynik CX dla całej lokalizacji lub sieci punktów. Ten system idzie o krok dalej — przypisuje oceny konkretnym pracownikom, żebyś wiedział, kogo nagrodzić, a nie tylko czy dana placówka radzi sobie dobrze.

Zacznij budować przewagę na twardych danych

Porozmawiajmy o wdrożeniu w Twojej firmie. Dobierzemy sprzęt, skonfigurujemy chmurę i pokażemy, jak to działa w praktyce.

Najnowsze z Bazy Wiedzy

Właściciel restauracji w odnowionej sali sprawdza wyniki ocen klientów po remoncie

Jak wykorzystać wyniki ankiet przy remoncie, zmianie układu lokalu i wyborze nowej lokalizacji

Właściciel dwóch restauracji planuje odświeżenie sali w jednej z nich: nowe oświetlenie, wygodniejsze krzesła, przesunięcie baru. Koszt to kilkadziesiąt tysięcy złotych i…
Grudniowy ruch w sklepie stacjonarnym, klienci przy kasach i panel do oceny wizyty przy wyjściu

Szczyt sprzedażowy w sklepie stacjonarnym: jak przygotować badanie opinii klientów na listopad i grudzień

Pierwszy weekend grudnia w sklepie z artykułami dla domu. Ruch jest wyraźnie większy niż w październiku, przy kasach pracują trzy osoby zatrudnione…
Klient zostawia ocenę na panelu w drogerii, obok punkt obsługi, w którym przyjmuje się reklamacje

Ankieta to nie reklamacja. Jak odróżnić ocenę klienta od zgłoszenia i zbudować ścieżkę reakcji

W poniedziałkowym raporcie z panelu kierowniczka drogerii widzi ocenę negatywną z soboty, godzina 16:42. W pytaniu uzupełniającym klient zaznaczył powód „produkt uszkodzony”.…